メンバー記事

Product Opsの取り組みに見る、変革期のストアーズの製品開発

こんにちは。宮里（@miyahirok）と申します。STORES 株式会社でプロダクトマネージャーをしております。私事ですが、STORES（ストアーズ）に入社してから2年半と少しが経ちました。ストアーズは今まさに大きな変革期を迎えており、私のミッションも長らく担当していた「STORES 予約」から変わり、現在は「プロダクトを横断した顧客データ基盤」のプロダクトマネジメントと「プロダクトを横断した組織運営の仕組みづくり」を担うプロダクト部門Ops室のマネジメントを担って

新規領域のUXリサーチで直面した4つの問題と改善

こんにちは。STORES でプロダクトマネージャーをしています、ソネダイスケです。1年ぶりの記事です。今回は新規領域におけるUXリサーチに関する実体験ベースでのお話をしたいと思います。想定読者これから新規領域のUXリサーチを行っていくPM・デザイナー・リサーチャーの方とりあえずUXリサーチに興味ある人この記事では、今後PMやデザイナー、リサーチャーがUXリサーチをする際の参考になればと思い執筆しています。もっとこうしたらいいよといったご意見やアドバイスも大

PdM組織3人の壁

こんにちは。 STORES 予約でプロダクトマネージャー（以下、PdM）をしている西岡です。STORES は「お店のデジタル化をまるっとサポートする」というコンセプトで、複数プロダクトを運営している会社です。スタートアップの人事界隈では、拡大する人員と組織課題をまとめた「組織〇〇人の壁」という表現がしばしば使われています。直近2年のSTORES 予約エンジニア増加に伴い、STORES 予約のPdMチームが有り難いことにわたし1人から3人体制になりました。今回は

CtoCサービスからSaaSのPMになって苦労した4つのこと

※こちらは STORES Advent Calendar 2022 19日目の記事です。（初見の方は初めまして、昔からのお知り合いの方はご無沙汰しています。久しぶりのブログで緊張していますが、お手柔らかに読んでください〜） 2022年8月に STORES 株式会社へプロダクトマネージャー(以降PMと記載）として入社しました曽根です。現在は STORES 予約のPMとしてアプリ(予約者向け/オーナー向け)とWebを含めた一部の新規機能のプロダクトマネジメントを行ってい

プロダクトマネージャーが請求書管理ツールをつくってみた

STORES アドベントカレンダー 2022 15日目の記事です。今日は、普段はコードを書かないプロダクトマネージャーが、STORES 請求書決済 API を使って、マクロを組む感覚で請求書管理ツールをつくってみた、という記事です。この記事の目的STORES 請求書決済を知ってほしい非エンジニアでも、ちょっとしたコードで便利なシステムが作れる API を知ってほしい STORES 請求書決済とは私の所属している、STORES 株式会社では、業務支援を行うプ

地味PM meetup #2 イベントレポートのようなもの

こんにちは、永嶋です。ヘイ株式会社で STORES 決済のプロダクトマネージャをやっています。また、サラリーマンとは別に復業で、子供の教育を目的としたクイズゲームを作っていたりします（それはまた、別のお話）最近どうなの？プロダクトマネージャとしては、2021年末くらいから、地味PM というキーワードで活動をしているのですが、ここ数ヶ月の地味PM 絡みのトピックでは、以下のようなことがありました。 ① @IT で記事になった @IT で記事になりました。前回の地

2022/04/12 地味PM meetup 登壇 "地味PMと「評価」について" & イベントの感想

最近 Twitter でわーわー言っておりましたが、地味PM meetup をというイベントを企画していました。とにかく、ただひたすら自分自身が楽しくて仕方がなかったのですが、興奮が冷める前に、記憶が残っているうちに、ちゃんと資料とレポートを残しておこうと思います。（と、いいつつ、3日経ってしまっている。いかんいかん。）はじめにあらためまして。ヘイ株式会社で STORES 決済のプロダクトマネージャの永嶋です。 2022/04/12 、私の思いつきに賛同してくだ

PdMマネージャーとして入社して行った4つのこと〜対組織編〜

heyに入社して8ヶ月が過ぎました。早い。とても早い。 2021年7月半ばに入社し、今は「STORES」と「STORES レジ」のプロダクト責任者をしています。プロダクトマネージャー（以下PdM）5人のマネージャーでもあります。既にある組織にマネージャーとして入社するのはドキドキしますよね。何を考えて何を行ったのか、参考になるかもしれないと思い書きます。ただ行ったことが多く、長くなるので、今回は「対組織編」です。基本の構造として考えていることマネージャーとして入社す

地味PMとは

「地味PM」ってぐぐると、一番上に私の Meety が出てきます。ありがとうございます。そうです。造語です。今日は「地味PM」活動について、お話したいと思います。発端事業を推進していくために、PM（プロダクトマネジメント）はとても重要です。昨今、書籍で、オンラインで、イベントで、各所で「PMの重要性」「PMとはなにか」「PMのナレッジ」等、多くの「PMコンテンツ」が流通しており、目にしない日はないといっても過言ではありません。そんな中、日々業務を進めていく中で、個

メッシュ構造でユーザー理解を深める

こんにちは。松栄（@deka_wanwan）です。いつのまにか、heyに入社して5ヶ月が経ちました。早い！こちらはhey初の年末だしhey Advent Calendar 2021に参加してみました〜の記事です。さて今回は、heyに入社して最初に行ったユーザー理解のお話をします。頭の中でこんなことを考えながら進めました、という体験談です。私はheyで「 STORES 」というネットショップをかんたんに作れるサービスのプロダクトマネージャーをしています。 STO

PMが"子育て"をはじめたら、プロダクトマネジメントのスキルが活きまくっている話

こんにちは。 hey株式会社で STORES 決済のPMをしている @masako_macox です。 12月に第一子（息子）が産まれまして。日々息子と過ごしている中でプロダクトマネジメントのスキルが活かせるシーンが多いなと感じています。そこで今回は、プロダクトマネジメント×子育てについて。肩の力を抜いて読んでいただければと思います☕ ※本記事は hey Advent Calendar 2021 19日目のエントリーです。ぜひ他の記事も読んでみてください。

具体と抽象、鳥の目虫の目魚の目

ヘイで STORES のプロダクトマネージャーをしている重山です。hey Advent Calendar 17日目の記事を担当しています。　今年も早いもので、あっという間にM-1の季節がやってきました。アドベントカレンダーに初参加ということで、当初の予定ですと直近で携わったプロジェクトの様子をつづろうかななどと考えていたのですが、急きょ気が変わってしまったので、全く違う話題をお届けしようと思います。　以前、仲の良い前職の同僚と「周囲のすごいなと思う人」について話を

合気道に学ぶプロダクトマネジメントの５つの極意

これは hey Advent Calendar 2021 16日目のエントリーです。こんにちは！ hey 株式会社で STORES 決済というプロダクトのプロダクトマネジメントをしている永嶋 ( @_nagacy ) です。hey で働き始めて（前身の Coiney から合わせて）3年半になります。そういえば、最近エンジニアと対談の記事が上がっているので、よかったらみてみてください！対談記事で仕事っぷりの話はしてしまったので、本エントリーは私の趣味エントリーとな

プロダクト作りの活力はいつだってオーナーさんからの反応です

こんにちは、heyのCPOをしております、塚原です。 6/15に、STORES レジ ( https://stores.jp/regi )という新サービスをリリースしして、2週間ほど経ちました。リリース後、オーナーさん（＝STORESサービス群を利用している事業オーナーさんのこと）から、「え！待ってた！」「めっちゃいいですね！」というお声を多数いただくことができまして、ありがたいことに、実際のご利用シーンも増えております。新サービスの初動としては、よかったのではないか。

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