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経営メンバー

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STORES の経営メンバーに関する記事をまとめたマガジンです。
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記事一覧

どうすればこれからの商売はうまくいく?僕なりの答えは”お客さんを異常に満足させる…

STORES では2022年より、ファーストリテイリングやファミリーマートなど名だたる小売企業を牽…

STORES note
3週間前
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STORES のリテール法人部門とはー小売事業のプロフェッショナルとして本質的な課題を…

リテール法人部門長を務める内田皓大さん。それまでプロダクトごとに分かれていた組織が、事業…

STORES note
1か月前
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プロダクト連携が整い、いよいよレバレッジが効くフェーズ。2024年のサービス法人部門…

2024年1月から、 STORES の組織体制が一新されました。それまでプロダクトごとに切り分けられ…

STORES note
3か月前
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ストアーズはECの会社、ではない

はじめにご無沙汰してます。ほぼ1年ぶりのnoteです。 2018年にストアーズをはじめてから6年が…

naoko
4か月前
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「支える」から「促す」コーポレートで、オーナーさんに価値を届ける

5周年を迎えた STORES 株式会社。STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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変化する商い。その道具になるため組織と技術の課題に向き合う

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第二弾のインタビューは井出優太と倉岡寛による対談。STORES の事業とプロダクトに向き合ってきたお二人が考える、STORES が提供する新たな価値とは。 次々に事業が増えた5年間。見えてきた価値とマインドの変化──まずは5周年を迎えてのお気持ちを聞いてみたいと思います。 倉:あっという間でしたね。僕は STORES 予約 の前身である

単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

ハッピーホリデイズ!クリスマス前にブログを書くという習わしもすっかり定着しましたね。去年…

藤村
1年前
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デザインとビジネスの適切なバランス。VPoPD井出優太が見つめる、STORES プラットフォ…

2022年4月にVP of Product Design(以下、VPoPD)に就任した井出優太さん。より良いプロダクト…

STORES note
2年前
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STORES 、その展望と現在地──倉岡寛インタビュー

STORES 予約 の前身であるCoubicを立ち上げ、現在プロダクトマネジメント部門のVPoPを務める倉…

STORES note
2年前
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CTOとシニアマネージャーが背中を預けて役割分担する、CTO室について藤村さんに聞きま…

heyには「CTO室」というテクノロジー部門全体に関わる課題解決や戦略立案・実行をする組織があ…

STORES note
2年前
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STORES レジ リリースの舞台裏〜はじまり編〜

先日リリースを迎えたSTORES レジ。その舞台裏ではどのようなことが起きていたのでしょうか。…

STORES note
2年前
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STORES 予約 の未来と強さ ──佐藤裕介・倉岡寛対談

STORES 予約 についての立ち上げから未来までを聞いた第一回、STORES 予約 の現在にフォーカスした第二回と続いた STORES 予約 を掘り下げていくシリーズ。その締めくくりに、今回はhey代表の佐藤裕介さん(以下、さ)と STORES 予約 のこれからと、強みについてお話を聞きました。 予約は圧倒的な利便性のある「神行為」 ──前回のインタビューでは、STORES 予約 の立ち上がりから可能性までを倉岡さんにお伺いしました。お二人揃ったところで改めて STO