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経営メンバー

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STORES の経営メンバーに関する記事をまとめたマガジンです。
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記事一覧

『自分らしく生きるためのキャリア選択』。経営者3名が登壇した熱いイベントの一夜を…

STORES では、多様な社員が「らしさ」や得意を生かすことができる組織を目指し、さまざまなダ…

STORES note
2か月前
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どうすればこれからの商売はうまくいく?僕なりの答えは”お客さんを異常に満足させる…

STORES では2022年より、ファーストリテイリングやファミリーマートなど名だたる小売企業を牽…

STORES note
3か月前
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STORES のリテール法人部門とはー小売事業のプロフェッショナルとして本質的な課題を…

リテール法人部門長を務める内田皓大さん。それまでプロダクトごとに分かれていた組織が、事業…

STORES note
3か月前
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プロダクト連携が整い、いよいよレバレッジが効くフェーズ。2024年のサービス法人部門…

2024年1月から、 STORES の組織体制が一新されました。それまでプロダクトごとに切り分けられ…

STORES note
6か月前
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ストアーズはECの会社、ではない

はじめにご無沙汰してます。ほぼ1年ぶりのnoteです。 2018年にストアーズをはじめてから6年が…

naoko
6か月前
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「支える」から「促す」コーポレートで、オーナーさんに価値を届ける

5周年を迎えた STORES 株式会社。STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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変化する商い。その道具になるため組織と技術の課題に向き合う

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな未来を描いているのでしょうか。第三弾のインタビューは藤村大介と佐藤大介による対談。STORES のテクノロジー部門はどのように変化したのでしょうか。また、これからのオーナーさんの商いに対して提供したい価値とは。 技術も組織も、積み上げが実ってきた5年目 ──STORES が5周年を迎えました。お二人は STORES に入社されてから今までを振り返って、いかがですか。

ツールの足し算じゃない。商いのあり方をも変える「掛け算」の価値

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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単なるツールを超えて、これからのオーナーさんの商いをささえる。

5周年を迎えた STORES 株式会社。 STORES の経営陣はこれまでの5年間をどう振り返り、今どんな…

STORES note
1年前
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仕事のコミュニケーションはまず客観性が大事

ハッピーホリデイズ!クリスマス前にブログを書くという習わしもすっかり定着しましたね。去年…

藤村
1年前
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デザインとビジネスの適切なバランス。VPoPD井出優太が見つめる、STORES プラットフォ…

2022年4月にVP of Product Design(以下、VPoPD)に就任した井出優太さん。より良いプロダクト…

STORES note
2年前
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STORES 、その展望と現在地──倉岡寛インタビュー

STORES 予約 の前身であるCoubicを立ち上げ、現在プロダクトマネジメント部門のVPoPを務める倉…

STORES note
2年前
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CTOとシニアマネージャーが背中を預けて役割分担する、CTO室について藤村さんに聞きま…

heyには「CTO室」というテクノロジー部門全体に関わる課題解決や戦略立案・実行をする組織があ…

STORES note
3年前
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STORES レジ リリースの舞台裏〜はじまり編〜

先日リリースを迎えたSTORES レジ。その舞台裏ではどのようなことが起きていたのでしょうか。全4本にわたるシリーズでSTORES レジのお話を聞いていきます。第3回目は、このSTORES レジができたときのお話。CPOの塚原文奈(つかはら・あやな)(以下、塚)さん、デザイナーでありSTORES レジのプロダクトマネージャーである井出 優太(いで・ゆうた)(以下、井)さんにお話を聞きます。 *この記事はhey designers night vol.4の対談内容の再編です。